國內(nèi)快消企業(yè)100強(qiáng)企業(yè)，員工3000多名，總資產(chǎn)6余億

該企業(yè)的促銷人員分散全國各地，隨著市場份額的擴(kuò)張，人力需求進(jìn)一步增大，HR部門人員及預(yù)算有限，并無太多精力處理勞資關(guān)系及勞動保障事務(wù)辦理，急需一個標(biāo)準(zhǔn)化、靈活用工、具可拓展性的人力資源解決方案。

1、根據(jù)客戶用工特性、調(diào)整勞動合同、溝通管理員工

2、工資卡辦理、異地掛失、解掛、補(bǔ)卡辦理

3、指定淡旺季員工分流方案，靈活用工

4、制定員工管理標(biāo)準(zhǔn)方案，規(guī)范流程

5、合理優(yōu)化社保投保，增減員問題，及時投保處理員工的工傷，理賠等問題

1、客戶用工成本降低，不低于46%

2、員工勞動關(guān)系平穩(wěn)轉(zhuǎn)移，規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險

3、100%完成社保增減員，員工工資到款率100%

4、提高了人力資源效率，增加投資回報