東莞通信連鎖龍頭企業(yè)，員工1000多名，總資產2余億

關鍵字：自有門店員工、加盟門店員工

該企業(yè)的直營門店及加盟門店分散廣東省各市，人員分布比較零散，隨著市場份額的擴張，人力需求進一步增大，加盟門店不斷增多，加盟門店往往人員不多，沒有一個完善的人力資源部門，員工解雇及工傷等問題糾紛很多，給公司形象帶來很多負面影響，公司HR部門人員及預算有限，并無太多精力處理勞資關系及勞動保障事務辦理，急需一個標準化、靈活用工、具可拓展性的人力資源解決方案，及一個有經驗的人力資源服務公司統(tǒng)籌、優(yōu)化企業(yè)的自有門店及加盟門店員工的人力資源結構及成本。

1、根據客戶用工特性、調整勞動合同、溝通管理員工

2、工資卡辦理、異地掛失、解掛、補卡辦理

3、指定淡旺季員工分流方案，靈活用工

4、制定員工管理標準方案，規(guī)范流程

5、合理優(yōu)化社保投保成本，增減員問題，及時投保處理員工的工傷，理賠等問題

1、優(yōu)化社保投保方案，客戶用工成本降低，不低于50%

2、員工勞動關系平穩(wěn)轉移，規(guī)避企業(yè)用工風險

3、100%完成社保增減員，員工工資到款率100%

4、提高了人力資源效率，增加投資回報